รูปแบบภาวะผู้นำที่ส่งผลต่อความผูกพันต่อองค์กรของเจนเนอเรชันเอ็กซ์และเจนเนอเรชันวาย

ญาดา สามารถ

Please use this identifier to cite or link to this item: https://cuir.car.chula.ac.th/handle/123456789/50393

Full metadata record

DC Field	Value	Language
dc.contributor.advisor	พัชรา โพธิ์ไพฑูรย์	en_US
dc.contributor.author	ญาดา สามารถ	en_US
dc.contributor.other	จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย. คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี	en_US
dc.date.accessioned	2016-12-01T08:06:17Z
dc.date.available	2016-12-01T08:06:17Z
dc.date.issued	2558	en_US
dc.identifier.uri	http://cuir.car.chula.ac.th/handle/123456789/50393
dc.description	วิทยานิพนธ์ (บธ.ม.)--จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, 2558	en_US
dc.description.abstract	การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและภาวะผู้นำแบบแลกเปลี่ยนกับความผูกพันต่อองค์กรด้านจิตใจของพนักงาน และเพื่อศึกษารูปแบบภาวะผู้นำของหัวหน้างานที่มีอิทธิพลต่อความผูกพันต่อองค์กรด้านจิตใจของบุคลากรสายสนับสนุนของมหาวิทยาลัยมหาสารคามโดยศึกษาเปรียบเทียบระหว่างเจนเนอเรชันเอ็กซ์และเจนเนอเรชันวาย เครื่องมือที่ใช้ในการเก็บข้อมูลคือแบบสอบถาม ประกอบด้วยแบบสอบถามเกี่ยวกับภาวะผู้นำของหัวหน้างาน ซึ่งประกอบด้วยภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและภาวะผู้นำแบบแลกเปลี่ยน และแบบสอบถามเกี่ยวกับความผูกพันต่อองค์กรด้านจิตใจ ซึ่งมีค่า Cronbach’s alpha ของแต่ละตัวแปรเท่ากับ 0.96, 0.78 และ 0.84 ตามลำดับ โดยมีแบบสอบถามที่สมบูรณ์และนำมาใช้ในการวิเคราะห์ผลทั้งสิ้น 372 ฉบับ คิดเป็นอัตราการตอบกลับร้อยละ 92.77 และใช้สถิติการวิเคราะห์สหสัมพันธ์ (Pearson correlation) และการวิเคราะห์ความถดถอยเชิงพหุ (Multiple regression analysis) ผลการวิจัยพบว่า ทั้งภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและภาวะผู้นำแบบแลกเปลี่ยนมีความสัมพันธ์กับความผูกพันต่อองค์กรด้านจิตใจ และเมื่อทำการเปรียบเทียบระหว่างเจนเนอเรชันเอ็กซ์และเจนเนอเรชันวาย พบว่า ภาวะผู้นำทั้งสองรูปแบบมีอิทธิพลต่อความผูกพันต่อองค์กรด้านจิตใจในเจนเนอเรชันเอ็กซ์มากกว่าเจนเนอเรชันวาย	en_US
dc.description.abstractalternative	The purpose of this research aimed to analyze relationships among transformational leadership, transactional leadership and affective commitment and to investigate the effect of leadership styles on affective commitment of supporting staffs at Mahasarakham University. Comparison of different effect on Generation X and Generation Y staffs was also studied. Questionnaire was used as the instruments for data collection. The instruments were transformational leadership, transactional leadership and affective commitment questionnaires. These questionaires’ reliability was assessed based on Cronbach’s alphas. They are 0.96, 0.78 and 0.84 respectively. 372 questionnaires, accounting for 92.77 percent of response rate, were completely filled and used for data analysis for which Pearson Correlation and Multiple Regression Analysis were applied. The result showed that both transformational and transactional leadership were related to affective commitment and both transformational and transactional leadership have more effect on affective commitment of Generation X staffs than that of Generation Y.	en_US
dc.language.iso	th	en_US
dc.publisher	จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย	en_US
dc.relation.uri	http://doi.org/10.14457/CU.the.2015.961	-
dc.rights	จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย	en_US
dc.subject	เจนเนอเรชันเอ็กซ์
dc.subject	เจนเนอเรชันวาย
dc.subject	ภาวะผู้นำ
dc.subject	ความผูกพันต่อองค์การ
dc.subject	Generation X
dc.subject	Generation Y
dc.subject	Leadership
dc.subject	Organizational commitment
dc.title	รูปแบบภาวะผู้นำที่ส่งผลต่อความผูกพันต่อองค์กรของเจนเนอเรชันเอ็กซ์และเจนเนอเรชันวาย	en_US
dc.title.alternative	Effect of leadership styles on organizational commitment of Generation X and Generation Y	en_US
dc.type	Thesis	en_US
dc.degree.name	บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต	en_US
dc.degree.level	ปริญญาโท	en_US
dc.degree.discipline	บริหารธุรกิจ	en_US
dc.degree.grantor	จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย	en_US
dc.email.advisor	[email protected],[email protected]	en_US
dc.identifier.DOI	10.14457/CU.the.2015.961	-
Appears in Collections:	Acctn - Theses

Files in This Item:

File	Description	Size	Format
5681526026.pdf		2.58 MB	Adobe PDF	View/Open

Show simple item record